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第0992章 帮忙换圈子
大章先发前半部分，明天发全。 已经打开本章节的起_点或Q_Q手机客户端，到时候可以在目录界面长按这一章节名，重新下载即可。
……
对于景公司向美国司法部反垄断司递交反垄断诉状这件事，首富先生的反应，只能用“膈应”来形容。
不过呢，这点事还不至于劳动他的大驾——马放下手事务地打道回府。
唐焕只是做出了几点指示：
首先，重点打击“NoIsE”同盟当的oracle——这个躲在后面的阴险家伙，有两条战线，即硬件方面的Nc和软件方面的数据库。
今年随着暑假来临的，除了惯常的好莱坞大片之外，还有热度非同一般的Pc促销活动。其矛头直指Nc，誓要将对方逼到“电子垃圾”的角落里。
数据库方面的战争，只靠“性价”还不够。
盖因，数据库的生态链大致分成了几个层次。
最下面的是诸如EBase、oracle、sybase、dB2这样的数据库，或者称之为数据库管理系统，属于应用架构的“后端”。
紧挨着的面一层，是像c/c++、Pascal、Basic之类的各种编程语言——关系型数据库管理系统虽然有sQL这样的标准配置语言，但其操作的目标，主要是针对数据库里的各种对象，在功能肯定没法和能够控制更多计算机资源的编程语言相。
而支持这些编程语言的开发工具，相对位于“后端”的数据库，是“前端”了，并且还有一个时髦的名称——可视化快速应用开发。
哲儒软件的Zerone_development_workshop、微软的microsoft_visual_studio等等，都是现阶段流行的可视化快速应用开发工具。
而那些从大型机平台发展起来的数据库厂商，往往并不具备此类可视化快速应用开发工具——顶多是提供一种报表工具，以表格的形式，展示sQL查询而来的数据。
拿sybase来讲，为了补这块短板，便收购了一种可视化快速应用开发工具，稍加包装后，推出了PowerBuilder。
oracle在可视化快速应用开发工具方面，目前同样存在着短板问题。
数据库生态链最面的一层，当属通过软件图形化界面直接和操作人员交互的财务电算化、进销存、人力资源管理等等的数据管理系统。
至于提供此类具体信息化解决方案的公司，那不计其数了，像从哲儒单飞出去的仁科软件，以及源于德国的sAP等，便是久负盛名者。
显而易见，这些公司支持何种数据库，对EBase、oracle、sybase、dB2的市场份额，有着举足轻重的影响。
唐焕要求重点打击oracle的数据库业务，是要从可视化快速应用开发工具和信息管理系统两方面着手——打蛇打七寸，不外如此。
接下来，景公司也不能放过——只不过，不能做得着于痕迹，免得扮可怜的对方，进一步刷同情分。
唐焕的要求是——景公司不是想要进入企业互联市场么？那让它根本找不到迈过门槛的机会，只能趴在浏览器市场，最终“饿死”！
……
以下是防d部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
看着那些一口气注册下来，数量自己儿子还多的新.域名，唐焕不由地一阵好笑，盖因其还有雅虎——yahoo.、亚马逊——Amazon.这样的，虽然经营实体的先驱已经成立，但因为商业价值和前景仍待观察，而暂时还没顾得自己注册的.域名。
堂堂的首富先生，抢注小虾米们的.域名，未免有不厚道的嫌疑——其实，他不是成心的，画完了一个圈后，都是部下们去具体实施，只能怪杨致远、杰夫·贝佐斯这些人行动迟缓，要不还没有成立公司，要不公司还没有进化到这个名字。
每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭的计算机所运行的站信息引索服务——“Jerry's_Guide_to_the_world_wide_web”，即“杰瑞的络指南”，早了如指掌。
其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。
正如唐焕在去年的dEx拉斯维加斯秋季展所预料的那样，今年万维的站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。
没有授权费的万维，站数量如此激增的同时，也给互联用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些站的索引，供其它互联用户使用，进而因缘际会地踩了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的络指南”改为了朗朗口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加了感叹号，变成了“Yahoo！”，但是忘了花100美元，去注册“yahoo.”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，技术而言，没有太多的含金量，是一个可定制、随时都能更新站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联和万维。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相，资格谈不老，但雅虎老一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA被分成军用和民用两部分、tcP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始是试图自己提供全部的互联访问内容，并且大规模租赁络线路，甚至自建络线路，成为Inter_service_Provider——互联服务供应商即IsP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户站的导航功能。
雅虎的主要工作是架服务器，维护自己的“站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数站的互联的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的站里。
说得高大一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的站导航目录前排，必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维的速度，要在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户站的模式，则不可能。不说门户站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无新嫩的雅虎，对首富先生的价值体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户站模式的成本。
至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千万个站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。
唐焕随手在自己的电脑打开雅虎的页面，不由得暗自一笑——摆在大卫·费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要罢工了吧。
正在一旁整理资料的小表妹孟静，看到唐焕一副老谋深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一个白眼，“哥，你抢注了这么多的.域名，不怕别人说以大欺小么？”
“傻妹子，有了这些域名，无形当可以让我们在布局尽量不错过任何一条鱼。”唐焕哈哈大笑，“当有人过来询问域名转让的时候，相当于程序的事件触发，不知道省去了多少气力。”
孟静恍然地点了点头，“那你念叨了好几次雅虎的名字，是打算把这条漏之鱼捞起来了？”
“雅虎可不是漏之鱼，而是我池子里的鱼。”唐焕玩味地回答道：“对了，雅虎的点击量快超过100万了，估计大卫·费罗和杨致远这两个穷研究生，也该对自己兴趣之作的商业价值有想法了，你马去找一下我们的校友，别让其它风险投资抢先了；等忙过这阵子后，安排大家来次会面。”
“知道了。”孟静答应了一声，然后把一份件递了过来，“今年的dEx拉斯维加斯秋季展，还真是难得一见的争斗艳，不说家庭电视游戏主机领域里多了索尼的Playstation，光是哲儒软件公司的一个浏览器软件Polestar——北极星，便有了新的竞争对手。”
唐焕看了一下件，云淡风清地说道：“这个Netscape——景我知道，从硅谷图形出走的吉姆·克拉克，投资400万美元成立的一家小创业公司——浏览器市场，有它不多，没它不少。”
“你可是反复地跟我们强调过了，互联这个平台的竞争，免费是一大杀招。”孟静提醒道：“相于Polestar以商业软件身份，用促销的名义，暂时实行免费，现在Netscape_Navigator——景领航员可是一推出1.0的正式版本，便毫不犹豫地定位为共享软件，实打实地免费，可谓来势汹汹，非其它竞争者可。”
“Polestar技术领先，市场占有率又有先发优势，压根不怕Netscape_Navigator的搅局。”唐焕神态轻松地一挥手，“Netscape_Navigator想要靠干净利索的免费手段抢市场占有率，那我还可以通过多套软件产品打包促销、暗补助的形式，花钱买别人使用Polestar呢。”
孟静莞尔道：“哥，你可要注意了，哲儒软件虽然被分拆出来了，也和联邦司法部达成了反垄断的和解，但还有人盯着呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
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